一、了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打架。要顺利开展工作，首先我们熟悉图纸和规范要求，作好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量、安全意识，我们通过组织教育学习，增强工人的素质，达到目的。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向工人交代清楚施工技术质量要求和施工方法，是为完成任务，实现施工整体目标的必备环节。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、规范文件的要求操作，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，在施工中“人、机、料、法、环”能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位、对不同班组，甚至不同操作人员或在不同岗位上，基层施工管理者的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应该在施工过程中及时采取措施，加以补救。
三、安全管理，预防为主
安全管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要落实各项安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以“预防为主，安全第一，综合治理”贯穿整个施工过程。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
施工过程中要确保工程能够安全、质量，主要靠组织管理。各项工作能否顺利开展，很多程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有没有良好的集体观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作。
五、安全保障措施
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
做一个合格施工管理者，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好每一个工程。如果你的情况比较复杂，臻睿律师网www.zhenruikeji.com欢迎您进行法律咨询。
