《总裁大还是董事长大》
在企业的权力架构中，总裁和董事长的大小关系不能简单一概而论，二者有着不同的职能定位与权力范畴。
董事长往往是企业董事会的最高领导者。董事会主要负责企业的战略决策、重大事项的审议与高层管理人员的任免等。董事长在董事会中起着召集、主持董事会会议的关键作用，是公司治理结构中的核心人物，代表着股东的利益，把握着企业发展的战略方向。例如，在一些大型企业决定是否进行大规模的并购重组、进入新的业务领域等重大战略决策时，董事长领导下的董事会拥有最终的决策权。
而总裁通常是公司管理层的最高行政长官。总裁负责企业日常的运营管理工作，要执行董事会制定的战略决策，领导各个部门达成企业的经营目标，包括组织生产、销售、人事管理等具体事务。总裁需将董事会的战略规划转化为实际的运营计划，并确保计划的有效执行。例如，在董事会决定进军新市场后，总裁就要调配资源，组建团队，制定具体的市场推广、产品研发等方案来落实这一战略。
在某些企业中，董事长可能会兼任总裁，这时他集决策与执行大权于一身。但在权力制衡较为完善的企业里，如果董事长和总裁分别由不同的人担任，二者更多是相互协作与制约的关系。董事长监督总裁对公司战略的执行情况，总裁也会通过自己的运营管理经验为董事会的决策提供信息反馈，从而共同推动企业的发展。所以，不能单纯地说总裁大或者董事长大，他们在不同的职能层面共同对企业的发展起着至关重要的作用。
