《计件工资管理办法》

一、目的

为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，确保公司生产任务的顺利完成，特制定本计件工资管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司内采用计件工资制的生产部门员工。

三、计件单价的确定

1. 标准工时测定
   • 由工艺部门对产品生产的各工序进行标准工时测定。测定时需考虑正常的操作流程、设备运行速度、员工休息时间等因素，确保工时的准确性。
2. 成本核算
   • 财务部门根据原材料成本、设备折旧、管理费用等综合成本因素，结合市场同类产品价格和公司预期利润，计算出单位产品的成本范围。
3. 协商确定
   • 生产部门、工艺部门、财务部门和人力资源部门共同协商，根据标准工时和成本核算结果，确定各产品、各工序的计件单价。计件单价需保持相对稳定，但可根据原材料价格波动、生产工艺改进等因素进行适时调整。

四、计件工资计算

1. 个人计件工资
   • 员工个人计件工资 = 员工个人完成的合格产品数量×计件单价。
   • 在计算时，只统计经质量检验部门检验合格的产品数量。对于因员工操作失误造成的不合格产品，不予计算计件工资，并且员工需承担一定的材料损失费用。
2. 集体计件工资
   • 对于一些需要团队协作完成的生产任务，采用集体计件工资制。集体计件工资总额 = 团队完成的合格产品数量×计件单价。
   • 团队内部再根据员工的工作贡献、技能水平、出勤情况等因素进行二次分配。

五、质量考核

1. 质量标准
   • 质量检验部门制定明确的产品质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 质量奖惩
   • 对于产品质量合格率达到或超过公司规定标准的员工或团队，给予一定的质量奖励，如额外的奖金或提高计件单价。
   • 若产品质量合格率低于规定标准，除扣除不合格产品的计件工资外，还将根据不合格率的高低给予相应的罚款。

六、考勤管理

1. 正常出勤
   • 员工需按照公司规定的工作时间正常出勤，按时上下班打卡。迟到、早退将按照公司考勤制度进行相应的扣减工资处理。
2. 请假制度
   • 员工因病、因事请假，需按照公司请假流程提前申请。请假期间，不计算计件工资。

七、工资发放

1. 统计与审核
   • 生产部门负责统计员工的产量数据，质量检验部门提供质量数据，人力资源部门进行工资计算的审核，确保数据准确无误。
2. 发放时间
   • 计件工资每月定期发放，如遇节假日可提前或顺延。

通过本计件工资管理办法的实施，希望能够在提高员工收入的同时，提升公司的整体生产效益和产品质量，实现员工与公司的双赢。