《目标责任书范本》
一、目标责任书的基本结构
- 标题
- 明确为“[部门/个人名称]目标责任书”，例如“销售部门目标责任书”或“员工张三目标责任书”，使目标责任的主体一目了然。
- 总则
- 这部分阐述目标责任书的目的和意义。例如，“为明确工作目标、提高工作效率、加强绩效管理，特制定本目标责任书。本责任书旨在规范[责任主体]的工作任务、考核标准及奖惩机制，以确保公司整体战略目标的实现。”
- 责任主体与期限
- 确定承担目标责任的部门或个人，如“本责任书的责任主体为市场推广部”。同时明确目标的执行期限，“自[起始日期]至[结束日期]止。”
二、工作目标
- 定量目标
- 以销售部门为例，定量目标可包括“在责任期内，完成销售额达到[X]元，销售增长率不低于[X]%。新客户开发数量不少于[X]个，市场占有率提升[X]个百分点。”这些目标明确、可量化，便于考核。
- 定性目标
- 对于人力资源部门，定性目标可以是“优化公司的招聘流程，提高招聘效率和质量。加强员工培训体系建设，确保培训内容的针对性和实用性，提升员工整体素质。完善公司的绩效考核制度，使其更公平、合理、有效。”
三、考核标准
- 定量目标考核
- 对于销售额的考核，“如果实际销售额达到或超过目标销售额的[X]%，视为优秀；达到目标销售额的[X]% - [X]%之间，视为合格；低于目标销售额的[X]%，视为不合格。”根据不同的完成情况设定相应的分数，如优秀为90 - 100分，合格为60 - 89分，不合格为0 - 59分。
- 定性目标考核
- 对于人力资源部门的招聘流程优化定性目标，可从招聘周期缩短情况、招聘渠道有效性、招聘人员与岗位匹配度等方面进行评估。通过上级评价、员工反馈等多维度进行打分，如招聘流程优化得到员工和用人部门高度认可，可评为80 - 100分；如果有部分问题，评为60 - 79分；如果存在较多不满，评为0 - 59分。
四、奖惩机制
- 奖励措施
- 如果责任主体在考核期内达到优秀等级，“给予责任部门/个人[具体奖励，如奖金、晋升机会、荣誉证书等]。奖金金额为[X]元，或者给予优先晋升的机会，同时在公司内部进行表彰。”
- 惩罚措施
- 对于考核不合格的情况，“责任部门/个人需进行整改，在[规定时间]内提交整改方案。同时，扣除[X]%的绩效奖金，如连续[X]个考核期不合格，将考虑降职或辞退等措施。”
五、附则
- 目标调整
- 在责任书执行期间，如遇不可抗力或公司战略调整等情况，可对目标进行调整。“经公司高层领导批准，根据实际情况对目标进行合理修订，重新确定考核标准。”
- 争议解决
- 如果在目标责任书的执行过程中出现争议，“双方应首先进行内部协商解决；如协商不成，可提交公司绩效管理委员会进行仲裁。”
目标责任书通过明确责任主体、工作目标、考核标准和奖惩机制等内容，为企业或组织的管理提供了有效的工具，有助于提升整体绩效和实现战略目标。
